Развитие сотрудников (коучинг, модель GROW, ИПР)
Цели тренинга:
- Дать руководителям базовые модели развития подчиненных
- Отработать их в практических заданиях, на примерах из практики участников тренинга
- Ввести понятие ИПР как практического инструмента коуча и научить эффективно его использовать для улучшения качества работы сотрудников
Продолжительность: 2 дня
Целевая аудитория:
Руководители среднего и высшего звеньев
Содержание тренинга:
- Роль руководителя в современных условиях бизнеса
- Что можно развивать у подчиненных
- Цикл формирования компетенций
- Модель Дженнингса
- Обратная связь: ее виды и алгоритм
- Система GROW
- Индивидуальный план развития сотрудника
Практикум:
отработка коучинговых моделей на рабочих ситуациях участников тренинга, подготовка ИПР на примерах
подчиненных, пост-тренинговое
сопровождение с каждым из участников
